收稻創始人黃悅“平臺化管理”企業高峯論壇,論後疫情時代“業績突圍”

收稻創始人黃悅“平臺化管理”企業高峯論壇,論後疫情時代“業績突圍”

(原標題:收稻創始人黃悅“平臺化管理”企業高峯論壇,論後疫情時代“業績突圍”)

11月17日,第二屆數字時代“平臺化管理”企業高峯論壇暨“平臺化轉型企業實踐獎”頒獎典禮於上海靜安洲際酒店圓滿落幕!收稻創始人黃悅在此次大會針對“後疫情時代,平臺化轉型驅動企業業績暴漲”進行揭祕分享,得到現場嘉賓的熱烈反響並高度認同。

後疫情時代,企業受困“三大挑戰”

VUCA時代+新冠“黑天鵝事件”事件,中國的傳統企業正面臨着“傳統的商業模式增長乏力”、“平臺企業跨界打劫”和“企業人工成本居高不下”的三大挑戰。

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多重生存與發展的挑戰之下,企業如何實現“化危爲機”、“業績突圍”、“業績暴漲”?黃悅分享了兩個收稻客戶的小故事,並總結:“只有平臺化轉型,才能幫助企業跨越非連續性。”

01、收稻伴隨Greatsea(瀚海)轉型自救,實現線上突圍

作爲傳媒企業的佼佼者,Greatsea自1997年成立以來,獲得大量頭部企業(如阿里,華爲,今日頭條,百度)的認可與支持。其傳統業務是爲客戶舉辦線下年度大會、產品發佈會。疫情期間,線下活動因防控需求無法舉辦,企業業績出現斷崖式下跌。

面對困難,Greatsea積極開啓自救計劃,充分利用社會化資源,搭建互聯網業務平臺,將業務從線下轉移到了線上。

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收稻有幸參與到這一過程中,共同經歷Greatsea“搭平臺”、“招人才”、“順關係”平臺化轉型三部曲,並針對關係多樣化帶來的商務合作難題,提供了綜合性解決方案。

截止10月底,Greatsea取得了線上業務增長超過100%的驕人成績。

02、收稻助力春雨應對需求暴增,成就業績暴漲

新冠疫情給普通患者的求醫帶來了不便,在此背景下,超過300萬用戶涌入線上問診平臺,焦急尋求健康問題的專業建議。

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作爲行業頭部企業,春雨醫生積極調動全社會的醫療專家入駐平臺,應對數量暴增的諮詢需求,緩解社會羣衆焦慮情緒,支持國家抗疫行動。

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收稻的財稅SaaS系統助力企業打造強中臺,爲平臺和外部專家的快速合作、快速反應和快速結算提供了一站式全流程解決方案,保護了外部專家的合法權益,提升了企業的口碑,助力企業輕鬆應對暴增的業務需求,收穫業績暴漲的成就。

03、收稻爲企業轉型“保駕護航”

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以上只是衆多客戶案例中的兩個,還有更多的企業在收稻的支持下通過平臺化轉型“化危爲機”,實現“業績突圍”。

作爲國內規模最大的平臺化企業的綜合服務商,收稻有幸見證了這些企業的“自救”和“成就”之路,他們的成功經驗值得參考和借鑑。

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過去3年,收稻伴隨着10大行業的7000多家企業開啓了平臺化轉型之路,平均幫企業降低運營成本30%。

收稻發現傳統企業在成爲“平臺化企業”的過程中,必須會面臨“關係多元化”的問題,產生大量的“企業+外部個人”的合作場景,比如“企業+營銷合夥人”,“企業+外部老師”,“企業+外部設計師”……

而收稻的三大服務產品,將助力企業輕鬆成爲平臺化公司,並助力企業的業績暴漲。

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正如黃悅所言:“沒有偉大的企業,只有時代的企業。”

VUCA時代,只有平臺化轉型,才能幫助企業跨越非連續性,抵禦不確定性的風險,驅動企業業績暴漲。收稻願爲企業“安全,高效,合規”的平臺化轉型“保駕護航”。

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